（1）负责城市公司设计团队全面管理，通过各种方式全面提高设计团队业绩及到访成交率；

（2）与集团设计研发中心形成沟通机制，根据市场及产品类型不同，把产品形成最好的落地结果展示；

（3）对设计部组员进行定期技能培训，协调组员之间工作上的问题，充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，定期做技能专业考核，加深设计专业能力；

（4）配合营销推广出设计方案，通过设计方案引流客户到访成交；

（5）考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。