（一）供应商管理
供应商开发与评估：根据公司锂电材料采购需求，开展潜在供应商的调研、筛选与开发工作；组织并参与供应商现场审核（审厂），从质量体系、生产能力、交付周期、成本控制等方面进行综合评估，建立和完善合格供应商名录。
驻厂管理与协调：根据生产计划及供应商交付情况，必要时前往供应商工厂驻厂，监督生产进度、产品质量，确保按时按质交货；及时与供应商生产、质量等部门沟通，协调解决生产过程中出现的问题。
供应商关系维护：定期与供应商进行沟通交流，建立良好的合作关系；对供应商的履约情况进行跟踪与评价，包括交付及时率、质量合格率等，开展供应商分级管理及年度评审工作。
紧急事项处理：快速响应供应商端出现的紧急问题，如质量异常、交付延迟等，协同公司内部质量、生产等部门制定解决方案，降低对公司生产的影响。
（二）锂电材料采购执行
采购订单管理：根据公司生产计划及物料需求，下达采购订单，明确采购数量、交付日期、质量标准等要求；跟踪采购订单的执行进度，确保物料按时到货。
物料跟催与入库协调：负责采购物料的跟催工作，及时掌握物料在途情况；物料到货后，协调仓库、质量部门进行验收，确保入库物料符合要求。
采购合同管理：协助签订采购合同，确保合同条款清晰、合规，保障公司权益；整理和归档采购合同及相关单据。
采购成本控制：在保证质量和交付的前提下，通过比价、议价等方式，控制采购成本；收集市场价格信息，分析价格走势，为采购决策提供依据。