1.战略企划管理
1.1基于公司整体战略与行业趋势，制定企划战略，涵盖产品创新、市场拓展、营销模式等核心方向，为业务增长提供顶层设计。
1.2定期对公司企划战略的实施情况进行评估和调整，确保战略与市场变化和公司发展相适应。
2.市场调研与分析
2.1组织开展全面的市场调研，包括消费者需求、竞争对手动态、行业政策法规等方面的信息收集和分析，为企划方案的制定提供数据支持。
2.2撰写详细的市场调研报告，深入解读市场趋势和消费者行为，为公司产品定位、定价策略等提供决策依据。
2.3跟踪市场反馈，及时了解消费者对公司产品的评价和建议，为产品改进和新企划方案的推出提供参考。
3.产品企划
3.1结合市场调研结果和公司战略，制定年度企划方案，包括新产品的开发方向、功能定位、包装设计、口味搭配等，推动新产品的立项和研发。
3.2对现有产品进行企划优化，分析产品销售数据和市场表现，提出产品升级、产品线调整等方案，提升产品的市场竞争力。
3.3协调研发、生产、营销等部门，确保产品企划方案的顺利实施，及时解决产品企划过程中出现的问题。
4.营销企划
4.1结合销售、品牌建设部制定营销企划方案，整合广告投放、促销活动、渠道合作、数字营销等资源，打造爆品营销事件，提升品牌声量与产品销量。
4.2负责营销企划活动的策划和执行，制定详细的活动计划和预算，协调各方资源，确保活动达到预期效果。
3.评估营销企划活动的效果，分析活动数据和市场反馈，总结经验教训，为后续营销企划提供改进建议。
5.品牌企划辅助
5.1配合品牌建设部进行品牌企划工作，参与品牌定位、品牌形象塑造和品牌传播策略的制定，确保产品企划与品牌战略保持一致。
5.2在产品企划和营销企划过程中，突出品牌特色和核心价值，提升品牌的市场影响力。
6.跨部门协作：联动研发、生产、销售、品牌等部门，确保企划方案在供应链、渠道执行、品牌传播端的高效协同，解决项目推进中的关键问题。