1.汇总统计物资需求计划，跟进采购进程，确保采购物资准时交付，保障采购合同的有效履行采购成本管理:
2.遵循采购询价报价体制，挑选三家以上供应商询价，以作为比价、议价依据;
3.对供应商进行资信调查，组织对供应商样品的评价并考察供应商厂家，以选择最适合的物资供应商;
4.督促供应商按时、按质、按量地组织设备材料进场，并通知相关部门进行进场检验，确保生产物资的供应实效;
5.监督、记录供应商的履约情况，协调施工过程中与供应商的关系;
4.及时发现、分析和处理采购交易中的问题，并结合实际，逐步完善采购交易规则:
6. 完善供应商管理，不断寻找潜在供方，客观公正评价供方，逐步培养备选供应商
7.与供应商、工艺工程师、质量工程师等内外部相关方进行技术交流，协助开展相关工作;
8.完成领导安排的其他工作