1.协助上级进行年度利润目标编制及部门级经营目标编制、下发，并做PDCA管理；

2.协助上级进行经营报表的数据分析、经营分析会筹备及后续跟进，；

3.协助上级推动部门级经营报表工作，辅导部门建立部门级经营报表体系并应用改善、决策，输出专项改善课题，为达成公司总体改善目标提供支持；

4.协助上级完成基地内业绩评价指标体系的完善，就各部门的异常指标进行追踪管理。