1. 供应商开发与管理：
* 根据项目需求开发相匹配的供应商资源。
* 对供应商进行考察、评估和谈判，以建立长期战略合作关系。
* 定期监控和管理供应商，确保供应商的稳定性和可靠性。
2. 采购流程管理：
* 主导询价、比价、议价以及年度谈判等工作。
* 签订采购合同，并确保合同的执行和验收工作。
* 制定采购计划，并根据生产部门的需求进行跟进和优化，确保生产计划的顺利完成。
3. 成本控制与效益提升：
* 对采购成本进行有效管控，寻求降低成本的方法。
* 跟踪掌握原材料市场价格行情变化，以便及时调整采购策略。
4. 品质管理与异常处理：
* 确保采购的钣金件品质符合公司要求，处理品质异常问题。
5. 数据管理与报表制作：
* 维护公司采购合同和供应商信息，定期整理和汇总采购相关的数据和报表。
6. 沟通与协调：
* 与供应商、产品部门、生产部门以及其他相关部门进行沟通和协调，确保采购流程的顺畅进行。