1. 品质体系搭建
主导公司质量管理体系的建立、推行与维护，制定品质管理相关制度、标准及作业指导书，确保体系合规有效运行。

2. 生产过程管控
建立生产各环节的品质巡检、抽检流程，跟踪关键工序质量指标，及时发现并协调解决生产中的质量隐患，降低不良品率。

3. 出货检验管理
制定成品出货检验标准，执行出货前全检或抽检工作，核对产品规格、性能等指标，确保出厂产品100%符合客户要求。

4. 质量问题处理
负责不良品的判定、标识、隔离及统计分析，制定纠正与预防措施，并跟踪措施的落实效果。

5. 质量记录与改进
建立完善的质量档案，记录检验数据、不良品信息、客户反馈等内容，定期汇总分析质量数据，提出持续改进方案。