1、承接产品商业计划书(Charter)，组建PDT开发团队。
2、组织有序展开产品开发活动并对开发过程进行有效管理，按时按质按合同要求完成各阶段的活动和交付件/交付物。
3、准备DCP汇报材料，做好会前会后沟通，及时解答或解决委员提出的各种问题，按计划进行DCP阶段决策评审汇报。
4、负责产品BP绩效管理，从定价、运营费用、BOM/BOS、研发投入等方面采取一切可能行动确保达成最好BP结果。
5、定期向产品线汇报产品开发进展情况并及时反馈相关重大风险和应对措施。
6、产品商业结果回顾并制定持续改善；