1.体系建设与制度完善：调研、引入并落地先进的智慧停车管理系统（如无人值守、线上支付、车位引导、智能识别等），进一步实现停车管理的数字化和智能化；制定并完善全套停车场运营管理标准操作规程（SOP），包括但不限于收费员工作规范、客户服务与投诉处理流程、安全与应急预案、设施设备维护保养制度等。
2.运营管理与监督落实：负责停车管理团队（可能包括收费员、管理员、技工等）的日常管理、培训、排班与工作指导；建立定期与不定期的巡查、暗访机制，确保各项制度在现场得到有效执行，及时发现并纠正违规操作（如跑冒滴漏）。
3.经营计划与绩效达成：将公司下达的年度净收入（NPI）、成本控制等经营目标，科学分解到各月度，并制定详尽的、可执行的工作计划来实现目标。设计关键绩效指标（KPI），将团队及个人的薪酬、奖金与经营目标（如收入达成率、成本节约率、客户满意度）强力绑定，激发团队能动性。