1、依据集团重点方针计划/目标，监督管理各业务单位进行有效分解并进行过程/结果的管理管控；
2、现场落实集团及各业务单位重点方针课题推动实施情况，调研项目推动问题协调资源进行解决或及时进行总结反馈，保证项目实施；
3、推动各业务单位制定内部关键核心指标，并监控指标达成情况，通过指标分析，识别问题题，形成课题推动业务解决；
4、与业务单位配合调研了解市场情况，不限于公司产品/服务、竞品、行业等信息，总结提炼风险及机会，支撑战略规划设计/决策