1、交付策略制定：根据后服务订单的合同范围和交付要求，端到端拉通并制定交付方案，包括各部门间的配合方案、物料系统触发方案、招采定标方案等：
2、交付计划制定：根据后服务订单的合同范围和要求，制定详细的交付计划。优化交付流程，缩短交付周期，提高交付效率；
3、交付资源准备：协同客户经理、项目现场、备件中心等，拉通项目交付资源的前期准备工作，确保项目需求可以及时满足；
4、交付进度跟踪：根据交付计划，每天跟进各节点事项进展，拉动解决交付过程中的资源、产品等相关问题，配合客户经理协同提升客户满意度；
5、客户沟通：作为客户和公司之间的交付主要联系人，及时拉通内部相关部门解决客户问题和投诉，提升客户满意度；
6、风险管理：识别供应链中的潜在风险，并制定应对策略；
7、经营指标跟踪：跟踪项目收入、回款进度，端到端管理项目从交付启动到履约结束的各个环节，确保产品线年度收入回款指标达成；
8、完成领导安排的其他相关工作。