1、经营管理：
（1）目标管理：协助上级制定部门阶段目标与工作计划，并监督执行。
（2）财务管理：协助上级做好部门年度人员编制及财务预决算工作，以收定支，定期检查。
2、业务管理
（1）设备维护：负责区内供电、应急发电设施设备及各水闸泵房的管理，以及跟进各类日常维修、养护工作。
（2）突发事件处理：及时处理当值期间发生的各类突发事件与投诉。
（3）接管验收：参与新接管物业的三方接管验收工作。
（4）业户需求：解决小区业户提出的维修需求。
（3）排班管理：负责核实本中队人员的排班、出勤、加班、调休等考勤信息，如实记载本班执勤中遇到和处理过的问题。
3、团队管理：
（1）培训效果跟进验收。
（2）组织团队建设活动。
4、 完成上级交办的其他工作。