1. 采购管理
供应商选择：评估和筛选供应商，确保其资质和供货能力。
采购计划：根据生产需求制定采购计划，确保原料供应及时。
价格谈判：与供应商协商价格，控制采购成本。
合同管理：签订并管理采购合同，确保条款明确。
2. 库存管理
库存监控：跟踪库存水平，避免短缺或过剩。
库存优化：通过数据分析优化库存，减少资金占用。
盘点管理：定期盘点，确保账实相符。
3.质量控制
质量检验：确保原料符合质量标准。
不合格处理：处理不合格原料，与供应商协商退换货或赔偿。
质量记录：记录质量检验结果，提供追溯依据。
4.供应链协调
物流协调：安排运输，确保原料按时到达。
供应商关系：维护供应商关系，确保长期合作。
供应链优化：优化供应链流程，提升效率。
5. 数据分析与报告
数据分析：分析采购、库存等数据，支持决策。
报告编制：定期编制采购、库存等报告，向上级汇报。
6. 合规管理
法规遵守：确保采购和库存管理符合相关法规。
文件管理：妥善保存采购合同、检验报告等文件。
7. 成本控制
成本分析：分析采购成本，寻找节约机会。
预算管理：控制采购预算，避免超支。
8.风险管理
风险评估：识别供应链中的潜在风险。
应急预案：制定应急预案，应对突发情况。
9. 沟通协调
内部沟通：与生产、财务等部门保持沟通，确保信息畅通。
外部沟通：与供应商、物流公司等保持良好沟通。
10.技术支持
技术支持：为生产部门提供原料相关的技术支持。
技术改进：参与原料技术改进，提升产品质量。
技术支持：为生产部门提供原料相关的技术支持。
技术改进：参与原料技术改进，提升产品质量。