1.熟练操作红圈工程项目管理系统，督促各项目部、各部门在时间节点内填报数据，检查数据录入的完整性;2.及时处理系统使用过程中出现的问题，不能解决的及时上报系统工程师;3.根据情况适时组织培训，确保操作人员熟练掌握相关操作;4.完成对各项目部、各部门关于对红圈系统使用情况的各项考核;5.每月导出红圈系统数据生成《项目管理周报》，包含进度、质量、安全、成本四维度分析:6.定期向领导汇报项目状态，包括关键指标(KPI)、风险预警及解决方案;7.配合公司推进数字化转型，提出红圈系统优化建议(如功能选代、流程简化)。