1、按照施工现场条件和甲方工期要求制定项目总体施工计划，组织架构、负责项目施工前材料管理、协同直属项目总选定施工队伍。

2、给各个班组开会，编排月施工进度计划、材料计划，劳动力计划，以及施工图优化事宜。

3、每周组织项目部现场管理人员以及施工队伍主要负责人巡查现场，发现问题要求施工队立即整改并进行后期跟踪，直到整改到位。

4、按照每个月的进度微调施工总计划，并找出进度滞后原因。

5、及时向甲方催要工程进度款，加快资金周转，做好施工成本的初步核算。

6、协调解决处理好与甲方、监理、总包以及各主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8、保证施工签证、洽商、设计变更方面及时有效的完成，发现有漏项的及时增补，并和甲方工程部、设计、成本部门沟通，确保施工利益的最大化。

9、对施工中项目存在的问题要及时有效的解决，避免耽误施工工期。

10、按照图纸设计要求、合同时间工期、施工规范要求组织人员进行施工，确保保质保量交付竣工，为公司树立良好的形象。

11、负责项目所有施工资料及结算资料（纸板及电子版）的存档，并按公司要求定期到公司相关人员处统一备份。

12、确保与甲方、总包、监理的关系协调，为后续合作奠定基础。