一、招商策略与资源整合
1、制定多业态招商策略：
①商业街：规划业态组合（零售、餐饮、娱乐等），平衡主力店与散户比例，提升客流吸引力；
②搭建多业态品牌资源库，整合零售品牌、酒店管理公司等资源，建立战略合作关系。
2、结合管理模式制定差异化租金策略。
二、招商执行与合同管理
1、主导商务谈判，完成租赁合同签订（如商业街商户、酒店品牌方），优化条款（免租期、装修补贴、退出机制）。
2、统筹跨业态招商进度，协调设计、工程部门满足商户硬件条件（如商业街动线规划、酒店物业改造标准）。
3、处理招商风险：
①避免同业竞争，优化租户结构；
②把控品牌方履约能力，避免管理纠纷，确保合规运营。
三、运营管理与租户服务
1、建立多业态运营标准：
①策划营销活动（如市集、主题节庆），提升客流量与商户销售额；
②提供高端服务（24小时管家、定制保洁），维护业主满意度；
③监督品牌方运营质量（如服务标准、RevPAR指标），保障分成收益。
2、优化运营成本：
①控制能耗、物业维护费用；
②降低空置率，提升续租率；
③协同品牌方优化人力与采购成本。
④处理租户投诉与突发事件（如商业街商户撤场、租约纠纷、客诉）。
四、数据分析与经营复盘
1、监控核心指标：坪效、客流转化率、租户存活率。
2、定期输出经营分析报告，提出业态调整建议（如商业街品牌汰换、租金弹性策略）。
3、通过数字化工具（如商业管理ERP系统）优化招商运营效率。
五、跨部门协同与合规管理
1、联动市场部门策划多业态联动营销（如“小区住户享商业街折扣”）；
2、协同财务部门完成租金收缴、分账结算及预算控制；
3、确保消防、卫生、工商等合规手续完备，应对政府检查。

任职要求：

1、教育背景：大专及以上学历，商业管理、酒店管理、房地产经济等相关专业优先。
2、工作经验：
①5年以上商业地产招商运营经验，独立操盘过商业街、公寓、酒店中至少两类业态；
②熟悉商业全周期管理（筹备期招商-开业期运营-成熟期调改）。
③有知名商业管理公司（如万达商管、华润万象生活）或国际酒店集团从业背景（加分项）。
④主导过城市更新项目、TOD综合体等复杂业态招商运营
3、行业认知：
①了解零售品牌拓展逻辑与消费者行为；
②精通租赁市场政策；
③熟悉酒店品牌管理合同（如万豪、希尔顿合作模式）。
4、核心能力要求：
①资源整合力：拥有快时尚、连锁餐饮等品牌资源；对接企业客户、涉外租赁机构；积累酒店管理公司、OTA平台合作渠道。
②商业敏感度：能通过业态组合、租金策略设计最大化资产收益。
③谈判能力：平衡业主方与品牌方利益，促成双赢合作。
5、专业技能：
①熟练使用商业管理工具（如RET睿意德数据库、明源商业ERP）；
②掌握财务测算技能（如NOI净运营收益分析、IRR测算）；
③熟悉《民法典》租赁条款、消费者权益保护法等法规。
6、综合素质：
①客户导向：针对不同业态客群（商户、租户）提供差异化服务；
②抗压能力：适应多项目并行、高强度谈判与突发问题处理；
③创新思维：探索新兴模式（如商业街夜经济、“租赁+共享办公”混合业态）。