1、制程质量管理：
①负责检验人员日常工作任务安排；
②制定检验员培训计划，开展岗前培训与定期培训；
③负责生产现场巡线，稽查检验员工作；
④负责制定并维护制程检验标准（SIP）、质量控制计划及作业指导书（SOP）；
⑤负责制程6S项目执行与持续改进；
2、制程问题处理与改善：
①负责制程异常问题反馈的受理与处置；主导根因分析，并推动纠正预防措施的执行；
②统计梳理制程问题，建立详细的问题台账，并定期组织专题会议进行汇报；
③主导8D报告的编写与闭环管理，确保问题彻底解决，并防止重复发生；
④运用质量工具（如SPC、5Why、七大手法等）进行数据统计与分析，策划制定制程优化方案；
⑤负责制定检验控制计划，保证产品质量稳定，降低不良率；
3、跨部门协作与技术提升：
①与生产、工艺部门协作，推动精益生产制造，持续改善制程工艺与品质，降低质量成本；
②与生产、工艺、研发部门参与到新工艺导入的制程验证，确保新工艺稳定可靠，防止带风险导入；
③推动自动化检测、防错、防呆技术的应用，提升制程稳定性与效率。