一、党建工作组织与推动​

1.落实嘉事堂党委决策部署，将党建工作与公司业务紧密结合，充分发挥党员在销售业务、团队管理、客户服务等工作中的先锋模范作用，以党建公司业务发展。

2.全面负责子公司党组织的建设工作，包括党员发展、党组织架构完善、党组织活动策划与组织等，确保党组织的活力和战斗力。​

3.组织开展各类党建学习活动，如政治理论学习、党课培训等，提升党员的思想政治觉悟和党性修养，强化党员的责任意识和担当精神。

4.履行党风廉政建设主体责任，加强廉洁教育和监督管理，建立健全廉政风险防控机制，确保公司运营的廉洁性和合规性，杜绝违规违纪行为的发生。​

二、销售业务战略规划与执行​

1.落实嘉事堂党委决策部署，深入研究医疗器械市场趋势、竞争态势以及客户需求，制定契合公司发展的长期销售战略和年度销售计划，确保销售目标的科学设定与有效达成，持续提升市场份额。​

2.精准定位目标客户群体，拓展多元化销售渠道，包括但不限于医院、诊所、医疗器械经销商等，建立稳固且广泛的客户网络。​

3.密切关注市场动态，及时调整销售策略，以应对市场变化和竞争挑战，确保公司产品在市场中的竞争力。​

三、销售团队管理与激励​

1.负责销售团队的组建、培训与发展，选拔优秀人才，构建高绩效销售团队。

2.建立科学合理的绩效考核体系，定期对销售人员进行业绩评估和反馈，通过激励机制充分调动团队积极性，激发员工潜力，提高销售业绩。​

四、客户关系维护与拓展​

1.建立并维护与客户的长期良好合作关系，深入了解客户需求，提供个性化的医疗器械解决方案，确保客户满意度和忠诚度的持续提升。2.及时响应客户反馈和投诉，协调公司内部资源，快速解决客户问题，树立公司良好的品牌形象。​

3.积极开展市场调研，收集客户意见和市场信息，为产品研发和改进提供依据，推动公司产品和服务的不断优化。​

五、财务管理与成本控制​

1.主导子公司财务预算的编制与执行，严格控制各项费用支出，确保公司运营成本的合理管控，提高资金使用效率。​

2.定期分析财务报表，监控公司财务状况，制定合理的价格策略，平衡销售增长与利润目标，实现公司财务的稳健发展。​

3.加强财务风险管理，防范潜在财务风险，确保公司财务安全。​

六、行政管理与内部协调​

1、制定和完善子公司内部管理制度和工作流程，规范公司运营，提高工作效率和管理水平。​

2.协调各部门之间的工作关系，促进信息流通和协同合作，解决内部矛盾和问题，确保公司整体运营的顺畅。​

3.负责公司办公设施、设备的管理和维护，优化办公环境，为员工提供良好的工作条件。​

七、政策法规跟踪与应对​

1.密切关注医疗器械行业相关政策法规的变化，及时解读政策动态，为公司决策提供政策依据和风险预警。​

2.确保公司运营符合国家法律法规和行业标准，积极应对政策调整带来的挑战，抓住政策机遇，推动公司可持持续发展。