1. 项目规划与启动：
需求分析： 深入理解转向系统的功能需求、安全需求、性能需求以及法规标准。
范围界定： 明确项目的范围，包括软件功能、接口、硬件依赖性等。
资源规划： 评估项目所需的人力、硬件、软件工具、预算等资源，并进行合理分配。
制定项目计划： 制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑、关键路径、风险管理计划、沟通计划等。
2. 项目执行与监控：
团队管理： 协调软件开发团队、测试团队、系统工程师等，确保团队成员高效协作。
任务分配： 将项目任务分解并分配给相应的团队成员，跟踪任务进展情况。
质量保证： 监督软件开发过程，确保代码质量符合标准，进行代码审查、单元测试、集成测试等。
风险管理： 识别、评估项目风险（如技术风险、进度风险、质量风险），并制定相应的应对措施。
问题解决： 及时解决项目过程中出现的问题，如技术难题、资源冲突、进度延误等。
变更管理： 管理项目范围的变更，评估变更的影响，并进行相应的调整。
进度跟踪： 监控项目进度，定期更新项目计划，并向相关方报告项目进展情况。
会议组织： 组织项目会议，如启动会议、进度会议、问题解决会议等，确保信息沟通畅通。
3. 质量保证与测试：
测试策略制定： 与测试团队合作，制定全面的测试策略，包括单元测试、集成测试、系统测试、安全性测试等。
测试用例评审： 评审测试用例，确保测试用例覆盖所有功能需求和安全需求。
缺陷跟踪： 跟踪缺陷的发现、修复和验证过程，确保所有缺陷得到有效解决。
安全分析： 参与功能安全分析，如危害分析和风险评估 (HARA)，确保软件符合安全标准。
4. 文档管理与报告：
文档编写： 编写项目管理文档，如项目计划、需求文档、设计文档、测试报告等。
配置管理： 管理软件配置，确保软件版本控制和变更控制。
项目报告： 定期编写项目报告，向上级汇报项目进展情况、存在的问题和风险。
5. 沟通与协调：
内部沟通： 与软件开发团队、测试团队、系统工程师等保持紧密沟通，确保信息共享。
外部沟通： 与供应商、客户沟通，了解需求，反馈项目进展情况。
6. 持续改进：
经验总结： 在项目结束后，总结经验教训，识别改进的机会。
流程优化： 参与流程优化，提高项目管理效率。
7. 核心技能要求：
项目管理知识： 熟悉项目管理方法论。
软件工程知识： 了解软件开发生命周期、软件测试技术。
汽车电子知识： 理解汽车电子系统架构、CAN/LIN总线、诊断协议等。
问题解决能力： 具备分析问题、解决问题的能力。
沟通能力： 具备良好的沟通能力、协调能力。
英语能力： 能够流利地阅读英文技术文档。