1、组织生产工作：确保班组生产按照计划有序进行。
根据车间生产计划，负责班组内生产任务的分配、组织和执行。监控生产进度，确保班组生产任务的按时完成，并协调解决生产过程中出现的问题
2、优化生产流程：提升班组生产效率，优化生产流程。
通过对班组生产流程进行深入分析，识别并消除生产中的瓶颈和浪费，提出并实施改进措施，推动班组生产技术的升级，提高生产效率和质量。
3、质量和安全保障：确保班组产品质量符合标准，保障生产安全。
严格执行公司的质量标准和安全规定，监督班组内的产品质量和安全生产工作。定期组织质量检查和安全生产培训，及时发现并处理质量问题和安全隐患，确保产品质量的稳定和生产的安全。
4、团队建设管理：管理班组团队，提升团队凝聚力与执行力。
负责班组内人员的补入、培训、考核和激励工作，确保团队人员具备相应的技能和素质。通过团队建设活动，提升团队凝聚力和执行力，打造高效、协作的工段团队。
5、直面用户：
深度参与事业部全员直面客户工程，建立“以客户为中心”的核心价值观，提升客户意识，充分发掘客户价值，构建用户型企业。
6、全员融入新媒体：
深度参与事业部“我为捷途代言”短视频活动，理解新媒体、积极融入新媒体，推广和宣传捷途品牌，构建用户型企业。
7、国际化：
通过不断提升国际化意识、国际化语言能力，熟悉掌握专业相关的国际化知识与国际惯例。