1、依据公司生产计划，分解车间月度 / 周度生产任务，合理分配至各班组及设备，确保按时完成交付。
2、监控生产进度，协调解决物料短缺、设备故障等突发问题，避免停产待料或交期延误。
3、管控车间物料消耗（如原材料、辅料），推行精益生产（如 5S 管理、TPM 全员生产维护），减少浪费。优化人员配置，降低人工成本，避免窝工或人力过剩。
4、贯彻 ISO/TS16949 等汽车行业质量管理体系要求，监督员工按工艺文件和作业指导书操作，组织首件检验、过程巡检和成品抽检，配合质检部门处理不合格品。
5、牵头分析车间内质量异常（如客户投诉、内部返工），制定改进措施并跟踪验证效果。
6、考核员工绩效（如产量、质量、纪律），激励先进，辅导落后，提升团队执行力。
7、组织新员工岗前培训（如设备操作、安全规范），开展老带新、多能工培养，确保岗位后备人才充足。
- 专业知识：熟悉汽配行业生产流程、质量标准及设备特性。
- 管理能力：具备计划统筹、团队管理、沟通协调及问题解决能力，能承受生产压力。
- 工具应用：熟练使用 ERP 系统、办公软件及精益生产工具