工作内容：
1、生产计划制定：根据销售订单、市场预测及库存情况，制定合理的生产计划，明确生产任务、产品型号、数量及交付时间等细节。
2、生产进度跟踪：密切关注生产过程，及时掌握各生产线的生产进度，协调解决生产过程中出现的设备故障、人员短缺、物料供应不及时等问题，确保生产计划顺利执行。
3、生产资源协调：根据生产计划，合理调配人力、设备、场地等生产资源，提高资源利用率，保证生产效率和产品质量。
4、交期管理：与销售部门、客户保持沟通，及时了解客户需求变化，调整生产计划，确保产品按时交付，满足客户需求，提高客户满意度。
5、物料计划制定：根据生产计划，结合物料清单（BOM）及库存情况，制定详细的物料需求计划，明确各类物料的采购数量、到货时间等。
6、物料采购跟进：与采购部门紧密合作，督促采购人员按时、按质、按量完成物料采购任务，确保生产所需物料的及时供应。
7、库存管理：建立和维护库存管理系统，定期盘点库存，掌握物料库存动态，合理控制库存水平，避免物料积压或缺货，降低库存成本。
8、物料损耗控制：分析物料使用情况，找出物料损耗的原因，采取有效措施降低物料损耗，提高物料利用率。