1. 生产计划：制定生产计划，确定生产目标和要求，安排资源和设备，确保生产能够按时、按量完成。

2. 生产运作管理：监督和调度生产过程，确保生产线顺利运行，并与相关部门协调合作，解决生产过程中的问题和障碍。

3. 质量控制：制定和执行质量控制措施和流程，确保产品符合质量标准和客户要求，监测和管理生产过程中的质量问题，并采取纠正措施。

4. 物料管理：负责物料采购、库存管理和供应链协调，确保材料和零部件的及时供应，以满足生产需求。

5. 生产成本控制：监测和控制生产成本，寻求并实施生产过程的效率改进，降低废品和浪费，提高生产效率和利润率。

6. 人员管理：协调和管理生产团队，确保员工的培训、发展和合理调度，激励和激励员工，提高生产团队的绩效和士气。

7. 生产数据分析和报告：收集、分析和解释生产数据，生成生产报告和绩效指标，为管理层提供决策支持和建议。