1.目标管理：全面主持仓储物流部工作开展，根据公司年度战略规划及年度经营目标，制定部门年度规划，达成团队绩效目标。

2.日常管理：负责仓储物流部门日常工作开展，组织物流、仓储现场监督及管理。

3.制度建设：组织制定、修订部门各类标准化管控文件，规范作业流程、优化内部流程，并确保有效实施。

4.经营管理：确保物流、库存账目准确清晰，做到物流、信息流、资金流等相符；定期盘点，确保数据准确，对异常情况需查明原因并提出整改意见，为生产提供有力支撑。

5.人员管理：建设部门人才管理制度，负责本部门岗位人员规划，培养核心关键岗位人员；修订部门员工考核、奖惩办法。

6.跨部门沟通：负责仓储物流部与其他部门的沟通、协调事宜。

7.供应商管理：制定物流仓储类供应商管理规范及考核制度，培养核心物流仓储类供应商，满足公司原料、成品等发运的物流需求。