1.经营分析与决策支持

（1）业绩追踪与洞察：负责月度、季度、年度的经营分析，深入分析收入、成本、利润、现金流等关键财务指标，并能解读背后的业务动因。

（2）新仓投资评估：对新开分仓进行财务可行性分析，包括投资回报率、盈亏平衡点等测算，为选址和投资决策提供数据支持。

（3）分仓经营跟踪：不定期抽查各分仓的库存账实相符情况、发货收款情况、外采情况、车辆油耗情况、送货成本抽查等，及时汇总、诊断各分仓的问题。

2.成本与费用管控

（1）成本分析：监控、分析商品成本、物流成本、仓储成本等财务指标，定期出具分析报告，并提供可执行工作建议，为管理层提供决策支持。

（2）费用管控：审核业务部门的费用申请，确保在预算范围内。对市场营销费用、人力费用、运营费用等进行投入产出分析，提高费用使用效率。

（3）供应链财务协同：与采购、供应链部门协作，分析采购策略、库存水平对财务的影响，优化库存结构，减少资金占用。

3.业务流程优化与风险控制

（1）流程优化：参与业务流程的制定和优化（如：采购到付款、订单到收款），同时推动财务流程改革，从财务视角确保流程的效率和风险可控。

（2）内控建设：协助业务部门建立和完善内部控制，确保业务操作符合公司政策和法规要求，防范财务风险。

（3）系统支持：参与财务ERP系统的建设和优化，提升数据自动化水平。

4.业务伙伴与沟通协调

（1）业务部门对接：作为业务部门（如销售、市场、运营、供应链）的固定财务伙伴，参与业务会议，理解业务需求和痛点。

（2）财务赋能：向非财务背景的业务人员提供财务培训，用通俗易懂的语言解释财务概念和报表，提升业务部门的财务意识。

（3）管理报告：定期向管理层提供清晰、简洁、有洞察力的财务经营报告，支持战略决策。