1、制定项目目标和范围，组织协调项目初期资料整合及制定项目预算，按时完成全周期项目组织协调工作。

2、制定项目计划，组织召开项目启动会议，制定详细的项目计划。

3、分配任务和资源，在项目执行阶段，项目主管需要按项目计划将任务分配给项目团队成员，并进行有效的资源管理。

4、监督项目招待，分配好任务之后，项目主管还需要在项目执行阶段协调项目活动，监督项目的进展，解决问题，确保项目按计划进行。

5、控制项目成本，必须保持对项目预算的控制。

6、根据项目里程碑，及时向上级及客户反馈项目进度状态，并能够识别项目风险，提供解决方案及措施。

7、项目结束后组织相差部门进行项目复盘，输出项目报告。

8、及时完成领导交代的其他任务。