1、根据公司经营战略目标，编制公司投入产出生产计划目标，审核主生产计划、订单计划，完善计划管理流程；
2、组织、实施、检查生产计划的执行结果，提高生产能力及效率；
3、组织制定和完善生产管理、车间管理、设备动力、水电管理等各项管理制度，并监控实施；
4、组织部门建立全面质量管理体系，参与制定公司有关质量管理及工艺技术标准，并监督检查实施情况；
5、根据下达执行的生产主计划及新产品试制计划，进行生产调度、指挥，检查、考核执行结果；
6、负责控制部门预算，严格审批生产费用的领用；准确测算生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，严格控制生产成本；
7、参与组织审定及落实公司安全生产规章制度、安全技术规定和重大的安全技术措施；
8、负责生产队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门岗位技能培训，做好梯队建设。