1.结合公司战略目标与行业趋势，牵头制定新业务未来发展规划，制定并规划业务发展路径，输出新项目拓展的专项行业研究报告，推动业务实施与落地；
2.根据公司战略制定和实施年度经营计划，并确保项目年度运营指标及财务指标；
3.牵头新业务团队搭建工作，根据新业务的核心能力需求，建立新业务团队激励与考核机制，结合新业务发展阶段特点制定差异化的绩效考核指标，同时推动内部人才转型，快速组建具备战斗力的新业务团队；
4.具备强大的跨部门、跨层级沟通协调能力，能有效协同各业务部门和子公司，汇聚共识，推动战略协同；
5.完成并拆解国资委等上级监管单位任务的承接与落实工作。