1.产量&交期：负责分配生产任务及4M（人、机、料•法）调配、监控每2H产能达成，检讨并追踪设备/模治具/线体/物料等异常处理进度、发现异常及时星报并针对异常造成的产能损失制定补量措施，确保生产任务按时完成。
2.品质：制作送检首尾件，巡检及监控每2H质量、不良品的判定及处理、检讨质量异常并推动改善，督促产线物料分区分类，达成良率目标。
3.成本：推动耗材按标准使用并改善延长使用寿命，消除水、电、气的使用浪费（如”跑、冒、滴、漏”），降低人为差错造成的浪费。
4.安全：执行安全作业规婉（含安全红线/劳保用品发放），树立员工安全理念，点检安全项目、巡查并排除安全隐患。
5.士气：指导员工标准作业规范及手法，关爱员工、关注其心理波动，激励贝工、鼓舞士气。
6.交接班与早晚会：交接信息（计划达成、质量/设备异常、制程变化等）与资源（人机料法环），确认出勤、明确目标任务、表优分享、倡导公司政令。