1、对于承担的具体的项目，代表公司对工程项目进行全方面的负责；
2、开展工程项目的前期研究、评估及可行性分析；
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，并且确定项目各相关单位的协调以及沟通工作；
4、管理和控制企业信息化项目全过程的质量、进度，分析偏差，处理项目开发及维护中产生的问题，保证项目保时保质的完成；
5、组织相关人员进行图纸会审、施工组织设计、施工方案的编制和项目管理实施规划；
6、合理安排施工工序、生产计划，组织现场安全生产、文明施工管理，落实安全质量标准化工作；
7、主持制定项目的设计以及采购，同时还有施工和质量保证体系，并且主持制定项目进度计划以及成本的控制计划；
8、参与工程项目验收及竣工验收组织工作，完善结算资料，对其进行分析总结。