1.进度管理：负责制定项目计划，确定关键节点，按照计划中指定的具体事项选定负责人，在项目进行过程中跟踪并及时更新任务进度，监督任务按照计划进行。
2.风险管理：负责厂内产品开发事宜，协调、推进相关职能部门在设计、采购、厂内安装调试方面的执行，积极处理问题，针对风险项及时预警。
3.问题管理：负责推动产品优化、问题整改，将问题点分发到责任人，并持续跟踪问题的处理，直至关闭。
4.变更管理：负责收集管理项目期间来自内外部的变更，并推动评估执行收款等。
5.沟通管理、资源管理：负责整个项目中所需的对内/对外的沟通，对内协调资源保证项目的顺利进行，对外沟通客户满足客户需求。
6.交付管理：负责样机的厂内预验收和客户端验收工作。