岗位职责：
1.项目启动阶段
1.1.项目客户信息、竞争对手信息以及客户需求，整理形成详细报告，为项目决策提供依据。
1.2.负责项目启动阶段各类文件的准备。
2.项目计划与执行
2.1.制定详细的项目工作计划表，明确项目任务、责任人、时间节点以及交付成果，使用专业项目管理软件进行计划编排，确保计划的科学性与可操作性。
2.2.依据项目计划，跟踪项目进展，每周与项目团队成员沟通，收集任务完成情况，实时更新项目进度表，确保进度偏差控制在允许偏差范围内。
2.3.负责项目资源的协调，包括人力、物力等，根据项目需求，提前向相关部门提出资源预警，保障项目实施过程中的资源供给，避免因资源短缺导致项目延误。
3.项目沟通与协调
3.1.建立并维护项目内部沟通机制，组织项目团队周会、月会等定期会议。
3.2.作为项目对外沟通的窗口，与客户等外部利益相关者保持密切联系，及时回复外部问题及要求，在计划时间内处理客户反馈，协调解决合作过程中的问题，维护良好的合作关系。
4.项目风险防控
4.1.参与项目风险识别与评估工作，在项目启动阶段，与项目团队成员共同分析项目可能面临的风险，包括技术风险、资金风险、资源风险等，运用风险矩阵等工具对风险进行量化评估。
4.2.根据风险评估结果，协助制定风险应对策略，针对不同风险制定相应的防范、转移、减轻或接受措施。
5.项目收尾
5.1负责项目收尾阶段的各项工作，包括但不限于项目成果验收、文件归档、经验教训总结等，组织相关人员对项目成果进行全面验收。
5.3对项目进行复盘，与项目团队成员共同总结项目成功经验与不足之处，撰写项目总结报告，提出改进建议，为后续项目提供参考，项目总结报告在项目结束后2周内完成，经审核后纳入公司项目知识库。
6.变更管理
6.1负责制定全面且合理的变更管理计划，明确变更管理的流程、方法和责任人等。
6.2对变更实施过程进行全程监控，确保变更按照计划执行，及时解决变更过程中出现的问题。
6.3按照变更计划，负责具体的变更实施工作，确保变更任务按时、高质量完成。
6.4在变更实施过程中，及时向项目经理反馈变更执行情况，包括遇到的问题、风险和进度偏差等，以便项目经理及时调整和决策。