1.负责项目的启动与立项。及时收集客户端项目需求输入资料和信息，组建跨部门项目团队，召开项目启动会，明确项目范围、需求和目标，识别和管控项目风险，制定项目计划。
2.负责项目计划执行过程中的监控和推进。与客户端项目干系人和内部项目团队成员保持良好的沟通，协调公司内部各层级资源，确保项目团队各项工作的进度和质量符合客户端项目动态需求。
3.负责项目各阶段的收尾。在项目某一阶段任务完成后对该阶段的进度、质量和成本进行阶段性总结和决策评审汇报，对该阶段存在的问题制定切实可行的整改方案，确保项目阶段能够顺利转化。
4.负责统筹公司各相关职能方按照内部变更管理流程和从问题到解决管理流程开展项目变更和问题解决的相关工作。