核心定位：并非普通雇员，而是共同承担风险、共享收益、主导业务发展的事业伙伴，全程参与公司战略制定、业务落地与团队搭建。
一、教学教研型合伙人
- 主导K12课程体系搭建、教研内容迭代，结合哈尔滨本地学情、高考政策（省内倾斜、艺体生规划等）优化教学方案。
- 负责高考政策解读、志愿填报实操指导，搭建专业教研团队，开展师资培训与教学质量管控。
- 结合学生成绩、性格及升学需求，制定个性化辅导计划，提升学员升学竞争力与家长满意度。
二、运营型合伙人
- 制定哈尔滨本地获客策略，主导校区地推、家校社群运营、教育类自媒体推广等业务，提升品牌曝光度与客户转化率。
- 搭建销售团队与服务体系，优化客户跟进流程、咨询话术，负责业绩目标拆解与落地。
- 维护老客户关系，推动转介绍业务，搭建本地家长资源网络，提升品牌影响力。
三、资源型合伙人
- 对接哈尔滨本地教育资源，包括公办校、民办校人脉、教培资质办理渠道、师资招聘资源等，为业务开展提供支撑。
- 负责公司财务管理、合规化运营，制定财务预算、利润分配方案，把控创业风险。
- 主导团队搭建与日常管理，建立规范化的管理制度，协调各职能板块高效协作。