1.战略规划与组织发展：根据公司整体战略，制定并推动实施人力资源战略规划；优化公司组织架构、管控模式与流程体系，提升组织效能与活力，支撑业务发展。
2.干部管理与人才梯队建设：建立健全符合现代企业制度的干部选拔、任用、考核、激励与监督机制；负责核心人才盘点，构建并实施关键人才及后备干部的“选、用、育、留”全周期管理体系，打造高素质、专业化人才梯队。
3.绩效与薪酬激励改革：设计并优化以价值创造为导向的绩效管理体系；推进符合国资监管要求的市场化薪酬与激励方案（如中长期激励），合理拉开分配差距，激发核心骨干员工动力。
4.人力资源体系建设与运营：全面领导招聘配置、培训发展、员工关系、人力资源信息化等模块的体系化建设与高效运营，确保为公司业务提供专业化、系统化的人力资源支持。
5.国企改革与政策落地：深入研究并推动落实国企改革相关政策（如三项制度改革、经理层成员任期制与契约化管理等），牵头设计实施方案并确保有效执行。
6.党建与文化建设融合：将党建工作要求深度融入人力资源管理工作，在干部管理、人才培养、评优评先中落实相关原则；主导推进企业文化建设，塑造与传播核心价值观，提升组织凝聚力。
7.合规风控与员工关系：确保所有人力资源活动符合国家法律法规、国资监管规定及内部制度；牵头处理重大劳动争议与突发事件，防范用工风险，构建和谐稳定的劳动关系。