一、核心职责（重点聚焦三件事）
1、会议提效与执行追踪
1）搭建并运营“分公司总经理”周会/月会/季度经营会：议程、材料标准、数据口径、会议节奏
2)会后输出：纪要（结论先行）+ 行动清单（责任人/截止时间/验收标准）+ 风险预警
3)追踪闭环：逾期催办、问题归因、升级机制，形成“执行排行榜/红黄绿看板”
2、AI改造
1）识别并落地AI提效场景：会议纪要、周报、制度/政策稿、培训材料、SOP、知识库、业务分析等
2）设计“可复用”的AI工作流与模板库（提示词/流程/质检规则），并推动团队采纳
3）建立AI应用规范：口径统一、数据保密、输出质量标准；每月复盘提效成果
3、业务团队管理支持（第三优先级：替总经理盯住分公司）
1）从CRM和运营数据中抓关键问题：目标完成、漏斗转化、过程动作、异常波动
2）协助制定并推动：分公司经营动作包、督导机制、奖惩规则、培训/辅导节奏
3）对分公司总经理进行“经营提醒 + 动作督导”，推动问题从“讨论”变“解决”
二、任职要求（硬标准）
1、3年以上：运营中台/业务运营/总经办PMO/COO助理/成熟总助等相关经验（有成熟总助经验优先）
2、强执行：敢催、会催、能把事情催到“结果闭环”
3、数据敏感：能看懂经营数据、能发现异常、能把问题讲清楚
4、AI能力硬要求：熟练使用ChatGPT等大模型；能做基础自动化工作流；能搭建知识库/模板库；能对AI输出做质检与校验
5、文案与表达能力强：能把复杂问题压缩成1页纸/3分钟可读