1.统筹标段全周期管理：对所在标段的进度、质量、安全、成本四大核心目标负直接管理责任；

2.策划编制及资源整合：组织编制标段实施策划书（含进度/质量/安全/成本目标）；并整合现场资源，确保公司管理制度与技术标准在作业层100%渗透；

3.工作计划与执行：制定并落实工作计划（涵盖报建、设计、采购、施工、合约管理等），按期完成合同内容，及时处理问题；

4.资金协调与管控：审核各参建单位的预付款及月度进度款支付文件并报项目部相关负责人审批，协调处理项目推进中的各类问题，组织审核工程结算；

5.主持四方协调机制：每周召集产权单位、设计、施工、居民代表解决界面冲突，协调项目社会关系；

6.居民沟通协调总控：监督社区接待日执行，重大投诉48小时内现场处置；

7. 设计变更管控：及时组织设计/造价/施工方完成“变更三方测算”（量/价/期影响），并上报项目部审批；

8.数字化平台应用：每日核查项目管理平台预警信息（进度滞后/安全违规）；

9.组织项目复盘：对项目实施中的各个环节进行调查、分析，组织编写阶段性工作总结；在工程结束7日内输出管理经验库（如居民诉求处理、改造流程优化等）。

.基本条件​

（1）具有大学本科及以上学历，工程管理、土木工程、工程造价等相关专业。​​

（2）具有良好的职业道德和职业素养，责任心强，爱岗敬业，无违规违纪记录。

（3）具备较强的沟通协调能力、组织管理能力、问题解决能力和团队协作精神。

（4）身体健康，能够适应项目现场工作节奏和压力。​

2.专业条件​

（1）具有 5年及以上老旧小区全咨或相关项目管理经验，熟悉项目前期工作准备、实施过程管理等流程。​

（2）持有注册咨询师、一级建造师、造价工程师等相关执业资格证书者优先。​

（3）熟悉国家及北京市关于老旧小区综合整治的相关政策法规、标准规范。​

（4）具备较强的成本控制意识和能力，有成功控制项目成本的案例者优先。​

（5）具有良好的文字表达能力，能够熟练编制项目计划、总结报告等文件。