一、岗位职责：
1、战略人力规划与落地，深度对接集团战略，牵头制定中长期人力资源战略规划，明确人才供给、组织能力建设、企业文化落地的核心目标与实施路径，确保人力工作与业务发展同频共振（参加董事长组织的高层会议、对齐战略规划内容、人力团队基层人员完善，缺模块化技术型领导）
2、组织与人才发展体系搭建，主导集团组织架构与岗责体系优化，结合业务流程梳理部门及岗位职责，推动组织向高效、便捷转型；
同时搭建人才发展体系，含核心人才识别培养、继任者计划搭建及中高管领导力提升项目，打通员工成长路径（招聘管理职责占比30%，统筹招聘体系化管理，现阶段正在推进全集团&部门的岗责完整性，尤其是职能部门，人力、财务、行政、战略部）
3、统筹薪酬绩效管理，优化兼具竞争力与公平性的集团薪酬体系，结合行业薪酬数据与集团年度盈利水平，制定薪酬策略（薪酬结构优化等），控制人工成本的合理性（下半年的工作重点：调整集团的薪酬结构，目前薪酬绩效经理在操盘，阶段性汇报给董事长，改革原因：希望通过薪酬结构改革驱动团队的积极性，能够激活组织效率和活力）
4、优化绩效管理体系，明确各层级绩效指标（KPI），建立绩效辅导、评估、反馈与应用的闭环机制，激发组织与个体活力。
5、员工关系管理：牵头集团人力资源合规管理，跟踪国家及业务覆盖区域劳动法律法规（如《劳动合同法》《社会保险法》等）更新，完善入离调转等全流程合规性，防范劳动用工风险；牵头重大劳动争议的预防与处理，维护和谐稳定的劳资关系。（利用专业和成功经验，优化集团的人力资源管理制度）
6、高效协作，作为人力资源部第一责任人，与集团财务、法务、战略、业务等部门高效协同，提供人力专业支持；定期向董事长汇报人力资源工作进展、核心数据与重大问题，提出决策建议。
二、任职要求：
1、本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、心理学等相关专业，硕士学历或持有高级人力资源管理师（CHRO）、国际注册人力资源管理师（IPMA）等证书者优先。
2、40岁以内，8 年以上人力资源管理工作经验，其中至少 3 年以上集团型企业（规模≥500 人，含多子公司或跨区域经营）人力总监或同等岗位（如集团人力副总、首席人力资源官）管理经验。
3、具备全模块人力资源管理实战经验，且在组织发展、人才发展、薪酬绩效体系搭建中至少2个模块有深度操盘案例（如主导过千人级企业组织架构重构、核心人才培养体系从 0 到 1 搭建、长期激励方案落地等）。
4、具备制造业、生产型企业等多行业人力管理经验者加分
5、战略思维与业务洞察力：能精准解读集团战略并转化为人力行动方案，深刻理解业务逻辑，具备从业务视角解决人力问题的能力。(董事长工作风格讲话直接、乐于辅导，多汇报和及时反馈阶段性问题，希望人选性格干练、做事有条例且有较强的主动汇报意识、讲究先做人后做事、要求人力对业务要有深刻的理解和解读，可参考华为的人力运营模式）
6、认同集团核心价值观，具备强烈的责任感与敬业精神，能承受集团高速发展带来的工作压力。
7、具备高度的保密意识与职业操守，严谨公正，原则性强，能妥善处理敏感人力问题。拥有开放包容的心态，善于倾听与学习，能快速适应集团战略与业务模式的调整。