1. 生产计划与执行

• 根据公司年度生产计划和订单需求，制定车间生产计划，并确保计划的合理性和可操作性。

• 组织和协调车间资源，包括人力、设备、物料等，确保生产任务按时、按质、按量完成。

• 实时监控生产进度，及时解决生产过程中出现的问题，如设备故障、人员短缺、物料供应不及时等，确保生产流程的顺畅。

2. 生产效率提升

• 分析车间生产数据，包括生产周期、设备利用率、人员效率等，寻找提高生产效率的机会点。

• 建立和完善生产标准操作程序（SOP），确保员工按照标准操作，减少生产操作中的浪费和错误。