1.绩效管理与沟通：
*建立供应商质量绩效指标（如PPM、合格率、投诉次数等），并定期进行考核与评审。
*定期向供应商和管理层汇报质量状况。
*与采购、研发、生产等内部部门紧密合作，协同解决与供应商相关的质量问题。
2.质量问题处理：
*熟悉供应商异常处理流程。
*跟踪供应商整改措施的实施情况，并协助进行效果验证。
*记录井反馈供应商来料异常
3.沟通与协调：
*作为内部（IQC、采购、生产）与供应商之间的沟通桥梁，及时反馈质量信息。
*与供应商进行日常质量问题的沟通。