1、建立完善计划管理制度及流程；
2、根据项目订单制定项目台账，根据交期时间建立项目主计划；
3、做好产能和采购周期数据收集；
4、及时跟进计划进度，收集进度信息和数据（物料进度和生产进度），分析计划执行状态和风险并预警；
5、巡查各生产区域，核实上报数据的准确性；
6、进度异常的协调和处理工作；
7、月度统计计划完成率，并对异常项目进行分析和上报；
8、领导安排其他临时性工作。