一、人力资源规划

1. 组织制定公司年度经营计划目标体系

2. 组织编制公司人力资源规划

3. 组织制定人才培养计划

4. 组织编制公司的部门设置方案,审核各部门的岗位设置申请

5. 组织编制并调整部门职能说明书和岗位说明书

二、人员配置管理

1. 组织制定岗位能力素质模型

2. 组织实施岗位分析

3. 实施定岗定编管理

4. 组织编制招聘计划并组织实施

5. 组织建立招聘渠道

三、绩效管理

1. 组织制定各部门的绩效目标和绩效指标

2. 组织制定关键岗位绩效考核方案

3. 组织各部门实施绩效管理

4. 实施试用期管理，组织试用期考核和评估，

四、薪酬福利管理

1. 组织实施薪酬调研

2. 编制薪酬管理制度

3. 组织制定并审核福利标准

4. 审核各部门薪酬福利调整申请，控制人工成本

5. 审核各部门薪酬规则的执行和改进

五、人才发展管理

1. 组织建立晋升淘汰制度

2. 组织建立人才储备和AB岗、轮岗管理

3. 组织实施培训需求调查，编制公司培训计划

4. 组织编制公司培训计划

六、员工关系管理

1. 审核奖惩处理

2. 组织处理员工投诉

3. 组织防范劳动纠纷

4. 组织改善员工满意度

七、企业文化建设

1. 编制企业文化建设规划

2. 组织提炼企业核心文化，积累企业文化素材

3. 组织企业文化推广和宣传

八、组织管理（共性职能）

1. 执行公司的决议和要求

2. 部门工作计划的制定、工作总结和分析

3. 组织编制和报送部门报表、数据

4. 部门费用预算和控制

5. 组织建立部门各类工作档案

6. 组织制定、优化本部门的管理制度和流程

7. 制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理

8. 本部门员工队伍建设，部门员工的培训与培养

9. 本部门员工工作计划的审核和工作安排

10. 本部门员工业绩的考核工作

11. 本部门员工绩效薪酬的二次分配

12. 宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力