1、根据本部门工作内容及任务量指定部门人员架构及岗位分工及工作管理
（1）本部门共涉及渠道规范、运维管理、销售赋能、新媒体运营4大板块，共设销售支持、渠道管理、舆情监控、空间设计、平面设计、文案创意、网络宣传、400客服、视频直播、自媒体宣传、企业培训、营销活动组织12项职能38项具体工作；
（2）部门总体规划制定及相关工作职责确定和日常工作管理；
2、年度工作计划制定及对本部门人员的考核管理
（1）年度宣传推广计划及物料采购计划；（2）年度各岗位工作计划；（3）年度市场运维服务计划（落地销售支持、岗位培训、宣传推广）；（4）对各岗位工作人员业务技能、工作态度、完成质量进行考核监督；
3、价格管控
（1）参与不同时期精板、素板及成品的价格体系测算及制定（现执行170；899；999）（2）对各地市场价格体系进行管控，实行统一控价；（3）对体系外恶意破坏价格体系的行为进行干预；（4）对统一价格体系进行宣传和落实（针对新客户和终端用户）
4、打击窜货
（1）收集相关资料，获取证据，认定事实后交由公司打假部门进行处罚管理；（2）负责对前期信息处理和鉴定工作；
5、经销商导入
（1）对经销商从企业、产品、销售、服务四个层面进行系统培训和引导；（2）协助经销商提升品牌和销量，组织相关推广活动；
6、开业礼包及相关销售物料的测算、采购及审核发放
（1）会同营销部进行年度测算，提报计划；（2）对相关物料分配的合理化及品类合理化进行监控；
7、新媒体宣传
（1）搭建新媒体事业部、招聘并组建相关团队；（2）制定相关工作目标计划，并进行落实；（3）负责人员管理、岗位描述及绩效考核；（4）相关物料、费用的审批提报；
8、基础管理系统的完善与升级
（1）各类合同拟定评审确定；（2）各类流程及管控措施确定（样板、物料发放）；
（3）各类政策的制定审核确定；（4）各类管理文件的拟定审核确定及全部电子版材料发放归口。
9、第三方合作洽谈、签约
（1）公关会议活动承办方；（2）展会主办方及搭建方；
（3）营销顾问公司；（4）相关合同、流程的跟进落实；
10、经销商销售赋能工作操盘
（1）会议营销：品牌发布会/推介会；产品订货会；授权会；（2）广州、临沂行业展会；经销商地方性展会；
（3）组织开展线上线下培训工作（公分传统培训和新媒体运营培训两大板块）（4）协调自媒体宣传与矩阵搭建；