1. 全国品牌策略结合区域实际市场情况，完成区域内活动的规划、提报、执行和评估。将总部制定的年度品牌主线活动（如KPOP主题派对、夏日狂欢季）拆解为区域可执行方案，确保区域门店形象、话术、物料、执行的统一。
2. 通过数字化看板（如活动参与率、社交媒体打卡量）实时追踪各区域执行偏差，4定期向总部反馈优化建议。
3. 区域推广资源精细管理：负责所辖区域推广和品牌资源的管理，合理控制费用预算的使用进度。管理区域推广预算（单店月度费用池），严控ROI底线，统筹区域异业资源（如酒水供应商、KPOP社团），建立区域资源库供全国共享复用。
4. 物料效能优化：监督门店按标准使用总部下发物料，回收二次创作优质案例。
5.对区域推广工作负责，组织各区域的推广力量，有效执行区域内的活动和品牌推广工作，维护当地主线品牌形象，促进销售任务达成确保市场的可持续发展。
6. 区域市场深度洞察，负责相关市场信息的收集与研究，及时把握市场动态和消费者需求，保证活动的时效性和有效性。每月完成竞品暗访/市场走访，定期向品牌部提交区域推广工作报告，为区域市场发展提供有益的支持和反馈。
7. 维护当地KPOP群体客情。