（一）协助总经理，参与公司经营管理与决策
1、协助总经理，参与公司经营管理与决策；
2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案；
3、参与制定公司年度经营计划和预算方案；
4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；
5、掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
（二）领导公司生产计划业务开展，完成资源优化配置目标
1、领导建立健全生产计划调度制度和程序，及时了解和监督业务情况；
2、组织协调公司定额管理，监督定额执行情况；
3、及时了解和监督生产运作管理和售后服务工作。
（三）保质保量地完成生产任务
1、参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况，保质保量地完成生产任务；
2、组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故；
3、贯彻、执行公司的成本控制目标，监控各小组物料到位、使用、损耗情况，控制部门使用物料报损符合规定，并努力降低物料报损率，杜绝物料浪费现象；
4、认真抓好库存物料的盘点及损耗统计，必须做到“先进先出”；
5、积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
（四）内部组织的建设和管理
1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；
2、主持生产、仓储、质量、物流、采购等管理制度的制定，监督检查执行情况；
3、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；
4、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
（五）安全文明生产
1、负责抓好员工的“三级”安全生产教育，严格执行安全法规及生产设备安全操作规程，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
2、组织各部门开展各种形式的培训工作，不断提高园区内员工素质；
3、负责生产、设备、安全、环保等制度的拟订，检查、监督、控制及执行规章制度；
4、建立可量化、公开、公平、公证的绩效考核机制，提高员工工作的绩效。