1、保障生产供应： 根据生产设备维护计划和库存情况，及时采购生产设备所需的备品备件（机械、电气、仪表、耗材等），确保生产连续运行。

2、控制采购成本： 寻找合适供应商，进行比价、议价和谈判，努力降低备件采购成本（如推动国产化替代）。

3、管理供应商： 开发、评估和维护备件供应商，确保供应商质量可靠、交货及时、服务到位。

4、保证备件质量： 确保采购的备件符合生产设备的技术要求和质量标准（如耐腐蚀、耐高温等特性）。

5、协同优化库存： 与生产、仓储部门沟通，合理控制备件库存，减少呆滞料，提高库存周转率。

6、处理采购流程： 执行采购订单，跟踪订单进度，解决交货过程中的问题，维护采购系统数据准确。