1、战略与规划
· 制定并执行与公司整体业务战略相匹配的供应链中长期发展战略。
· 主导供应链网络优化，提升供应链的整体效率和响应速度。
· 推动供应链数字化转型，引入先进的供应链管理理念。
2、采购与供应商管理：
· 建立战略性的采购策略，管理关键原材料的采购，确保供应安全与稳定性。
· 建立高效的供应商选择、评估、发展和淘汰机制。
· 持续优化采购成本，应对市场价格波动。
3、生产与计划管理：
· 监督各生产基地的生产计划、排程与运营效率，确保按时、按质、按量完成生产任务。
· 推动精益生产等，提升生产效率、产品质量并降低损耗。
· 主导销售与运营计划流程，精准预测需求，平衡产销存，优化库存水平。
4、物流与仓储管理：
· 设计并管理高效的仓储布局和物流网络，确保成品的安全存储和高效分发。
· 管理第三方物流服务商，优化运输路线和模式，在保证交付时效的同时控制物流成本。
5、 团队管理与建设：
· 领导、激励和发展供应链团队，打造高绩效、高敬业度的专业团队。
· 建立清晰的部门职责、工作流程和绩效指标。
6、绩效与风险控制：
· 建立供应链KPI体系，持续监控并分析供应链绩效，驱动持续改进。
· 识别和管理供应链中断风险，制定应急预案。
· 确保所有供应链活动符合EHS及质量体系的要求。