目标追踪与数据分析
1目标分解与下达： 协助上级将总公司/分公司下发的年度、季度、月度业务目标（如服务费、参服、人力等）科学地分解至各营业部、团队及个人，确保目标清晰、可执行。2多维度追踪与监控： 建立并维护业务目标追踪体系，每日、每周、每月从时间、团队、个人、服务项等多个维度，对目标进度进行动态追踪和监控。3数据分析与预警： 运用数据报表工具，对业务数据进行深度分析，识别业绩亮点、潜在风险和落后环节，形成数据报告，并向上级提出预警。4绩效反馈与辅导： 定期（如周/月）向业务团队及个人反馈目标达成情况，协助团队主管分析原因，并针对落后人员制定改进计划和辅导方案。5关键衡量指标： 目标达成率、数据报告的准确性与及时性、问题预警的准确性。
活动量管理与过程督导
合规与风险管理
培训工作与能力赋能
新人培训体系搭建： 负责新入职员工的岗前培训，内容涵盖公司文化、产品知识、销售流程、系统操作、合规要求等，帮助新人快速融入。
技能提升培训： 定期组织内部针对性培训，如销售技巧提升、客户关系管理、异议处理、大单促成等，提升团队整体专业能力。话术通关与演练： 制定标准化的产品介绍和展业话术，并组织“通关”演练，确保每位伙伴都能熟练、准确地运用。
车管专项赋能： 针对车队客户等特定业务场景，提供车辆风险管理、驾驶员安全管理、保险方案定制等专项培训，赋能业务伙伴更好地服务车队客户。
培训效果评估： 建立培训效果评估机制，通过考试、模拟演练、业绩追踪等方式，检验培训成果，并持续优化培训内容。
关键衡量指标： 新人留存率、培训参与率、培训后技能提升度（通过通关考核等衡量）。
营业部与车队走访调研
1定期走访计划： 制定并执行营业部、团队及重点车队客户的定期走访计划，深入一线了解实际情况。2市场信息调研： 收集区域市场竞争态势、客户需求变化、政策法规影响等市场信息，形成调研报告，为公司决策提供依据。3业务问题诊断： 通过与一线伙伴和客户的交流，诊断业务发展中遇到的实际问题，如产品匹配度、服务瓶颈、团队管理等。4精准帮扶与改进： 针对发现的问题，与团队主管共同制定改进方案，提供资源协调、方法指导等精准帮扶，推动业务改善。5关键衡量指标： 走访计划完成率、问题发现与解决数量、帮扶后团队业绩改善情况。
各类会议与活动组织
客户拜访与渠道陪访支持