1、根据公司经营发展战略，搭建生产管理中心模块资源与管理体系，统筹布局规划，指导精益生产管理，规划工艺路径和工序流程，不断改进生产工艺，不断提升生产效率，降低生产成本，不断提升公司产品竞争力；
2、开展质量管理工作：1、体系建立与审核工作；2、质量识别与监督；3、不断降低公司经营质量管理风险，保障质量目标与质量指标达成；
3、开展成本管理工作，1、过程监督；2、资源协调；3、成本优化；
4、开展督促安全管理工作，安全教育、安全检查纠正落实状况；保证安全生产目标达成；
5、制定年度培训计划，落实与监督；做好培训需求分析、实施、考核、反馈、总结改进，形成人才梯队培养管理；
6、负责部门的人才建设，建立优化部门流程、制度、标准、工具和方法，不断提高工作效率和团队业绩，保证公司经营目标的实现；
7、负责本部门考核工作、工艺纪律审核、执行监督工作；
8、负责监督管理整个部门运行状况、战略部署、审核执行；
9、负责计划中心执行状况的监督与考核工作；
10积极完成上级交办的其他工作。