一、物料计划与控制
1、根据生产计划和物料清单（BOM），准确编制物料需求计划，明确各类物料的需求数量和时间节点。
2、监控物料库存水平，设定合理的安全库存，定期进行库存盘点，及时调整物料计划，避免库存积压或缺货。
二、供应商管理
1、筛选、评估和选择合格的物料供应商，建立和维护良好的供应商关系。
2、与供应商签订采购合同，明确交货期、质量标准、价格等条款，并跟踪供应商的交货情况，确保物料按时、按质、按量供应。
三、物料采购与跟催
1、根据物料需求计划，及时下达采购订单，确保生产所需物料的及时供应。
2、对采购订单进行跟催，及时处理供应商交货延迟、数量不符等问题，保障生产的连续性。
四、质量控制
1、参与物料的检验和验收工作，确保所采购的物料符合质量要求。
2、对不合格物料进行处理，协调供应商采取整改措施或退换货，防止不合格物料进入生产环节。
五、成本控制
1、分析物料成本构成，通过谈判、招标等方式降低采购成本。
2、优化库存管理，减少库存资金占用，提高资金周转率。
六、数据管理与报表编制
1、建立和维护物料管理相关的数据库，及时更新物料采购、库存、消耗等数据。
2、定期编制物料管理报表，如库存报表、采购报表等，为企业决策提供数据支持。